Orban Consulting GmbH

Profil 

Orban Consulting GmbH ist eine internationale Unternehmensberatung mit Sitz in Starnberg, spezialisiert auf industrielle Operational Excellence, Restrukturierung und Transformation. Gegründet mit dem Anspruch, praxiserprobte Lösungen statt Theoriekonzepte zu liefern, begleitet Orban Consulting Industrieunternehmen entlang des gesamten Wertschöpfungsprozesses, von der Standortplanung über den Hochlauf bis zur nachhaltigen Prozessoptimierung. Mit einem Netzwerk von über 300 erfahrenen Experten und eigenen Gesellschaften in Deutschland, Ungarn, Polen und Dänemark deckt Orban Consulting europäische und globale Märkte ab. Im Bereich Verteidigung & Luft- und Raumfahrt unterstützt das Unternehmen Hersteller und Zulieferer bei der Hochskalierung von Produktionskapazitäten, der Integration neuer Standorte und der Qualifizierung von Lieferketten. Orban Consulting steht in Kontakt mit Herrn Patrick Albrecht von der Bayern Innovativ.

Technologie / Forschung 

Orban Consulting entwickelt und wendet praxisbewährte Methoden zur Produktions- und Prozessoptimierung an, die branchenübergreifend — insbesondere aus der Automotive-Industrie — in den Verteidigungssektor übertragen werden. Schwerpunkte liegen auf der Digitalisierung von Fertigungsprozessen, datengetriebener Entscheidungsfindung sowie der Anwendung von Lean Manufacturing und Kaizen-Methoden. Im Bereich Cyber Security analysiert ein dediziertes Team Bedrohungslagen in industriellen Umgebungen (OT-Security) und implementiert Abwehrmaßnahmen. Darüber hinaus unterstützt Orban Consulting bei der Vorbereitung und Begleitung von KI-Anwendungen und Ingenieurleistungen im Verteidigungskontext, einschließlich Genehmigungsdokumentation. 

Produkte / (Dienst-)Leistungen 

Orban Consulting erbringt Beratungsleistungen in folgenden Schwerpunktfeldern:

• Operational Excellence & Produktion: Lean Manufacturing, Kaizen, Automatisierung, Digitalisierung, datengetriebene Prozesssteuerung — angepasst an die spezifischen Anforderungen des Verteidigungs- und Luftfahrtsektors (skalierte Produktion, variantenreiche Fertigung, Rüstzeiten).
• Greenfield, Brownfield & Standortintegration: Planung und Umsetzung neuer Produktionsstandorte, Integration bestehender Kapazitäten außerhalb der Kernindustrie, Standortsuche und Machbarkeitsstudien.
• Hochlauf- & Ramp-up-Management: Schneller Aufbau von Produktionskapazitäten, Anlaufbegleitung, Koordination zwischen OEM und Zulieferern.
• Qualitätsmanagement: Einführung und Optimierung von Qualitätsmanagementsystemen (u.a. ISO 9001, IATF 16949-Methodik adaptiert für Defence), Lieferantenqualifizierung, Auditierung.
• Lieferantenentwicklung & Supply Chain: Lieferantensuche, -qualifikation und -entwicklung, Expediting, Aufbau regionaler Lieferketten in Osteuropa (Polen, Ungarn, Tschechien, Slowakei, Rumänien).
• Offset & Industrial Participation: Vorbereitung und Umsetzung von Offset-Vereinbarungen, direkte und indirekte Kompensationsmodelle, Lieferantenanbindung.
• Cyber Security (OT/IT): Bedrohungsanalyse, Schutzkonzepte für industrielle Infrastrukturen, Begleitung bei Ausschreibungen und Projektmanagement für KI-Anwendungen und Engineering.
• Projektmanagement & Interims-Management: PMO, Terminsteuerung, Claim Management, Konfigurationsmanagement, Dokumentation; auf Wunsch auch als Interim-Funktion in laufenden Programmen.
• Restrukturierung & Turnaround: Organisationsoptimierung, Kulturwandel, Kapazitätsflexibilisierung für volatile Abrufszenarien. 

Information 

Orban Consulting GmbH
Maximilianstraße 9A, 82319 Starnberg, Deutschland
HRB 214099, Amtsgericht München
Geschäftsführer: Dr. Peter Orban
Web: www.orbanconsulting.de | www.orbanconsulting.com
LinkedIn: linkedin.com/company/orban-consulting
Gegründet: 2010| Mitarbeiterzahl: ca. 30 Kernteam + 300+ Expertennetzwerk
Tochtergesellschaften: Orban Consulting Hungary Kft (Budapest) | Orban Consulting Poland Sp. z o.o. (Warschau) | Orban Consulting Nordics ApS (Dänemark)