Bayerischer Transformationskongress für die Automobil- und Zulieferindustrie

Die Automotive-Industrie ist in Deutschland für einen erheblichen Anteil des Wohlstands und der Beschäftigung verantwortlich. Aktuell muss die Transformation zu dekarbonisierten und digitalen Fahrzeugen von den Herstellern und Zulieferern gestaltet werden. Das hat konkrete regionale Auswirkungen, weil sich wesentliche Teile der Automotive-Industrie in nur gut 100 von 400 Kreisen und kreisfreien Städten konzentrieren. Der Vortrag zeigt die bedeutenden und von der Transformation betroffenen Regionen und den Transformationsfortschritt in Deutschland.

In diesem Workshop tauschen wir Erfahrungen über eingesetzte Methoden und best-practices aus, um Innovation- und Transformation im Unternehmen voranzutreiben. Neben einem Impuls-Vortrag über den Umgang mit der Transformation eines typischen KMU, versuchen wir als “Team”-Transformation, Ideen zu sammeln, um ein KMU bei der Transformation zu unterstützen bzw. Impulse zu geben. 

Zu Beginn erwartet Sie ein spannender und prägnanter Impuls zum Thema:
„Automobilindustrie – auf dem Weg zum digitalen Software Defined Vehicle.“
Der Zug in die digitale Zukunft ist noch nicht abgefahren – doch die Türen sind bereits geschlossen!

Die Automobilindustrie steht vor tiefgreifenden Veränderungen. Wandelnde Märkte, neue Strukturen und innovative Technologien stellen die Branche vor große Herausforderungen. Der Umbruch hat längst begonnen: Aus dem klassischen Fahrzeug wird zunehmend ein digitales Endgerät. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage: Welche Anforderungen ergeben sich daraus für die Automobilindustrie? Wie kann sie effektiv darauf reagieren? Und wie wettbewerbsfähig ist die deutsche Automobilindustrie in diesem neuen Zeitalter wirklich?

Im anschließenden Workshop gehen wir diesen Fragen nach und schaffen mit einem frischen und innovativen methodischen Ansatz gemeinsam Raum für neue Perspektiven. Wir erkunden die digitale Zukunft der Automobilbranche und analysieren zentrale Trends, Herausforderungen sowie Chancen – insbesondere im Bereich digitaler Services und neuer Geschäftsmodelle.
 

In World Café Manier erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen, welchen Mehrwert Kompetenzmanagement im Betrieb für die Transformation hat – für Unternehmen und vor allem für Mitarbeitende. Wir diskutieren, wie Beteiligung gelingt und was das in der betrieblichen Praxis konkret bedeutet. 

Transformation kann nur gemeinsam gelingen. Mitarbeitende bringen oft weit mehr Kompetenzen mit, als die vermeintlich bekannten Qualifikationen. Im Workshop erarbeiten wir gemeinsam, wie verborgene Potenziale und transformative Kompetenzen von Mitarbeitenden entdeckt und gezielt gefördert werden können, um sie aktiv in die Gestaltung von Veränderungsprozessen und den Unternehmenserfolg einzubinden. 

Im Übergang von der Verbrennerproduktion zur E-Mobilität werden einerseits Arbeitsplätze verschwinden und andererseits Beschäftigung in anderen Bereichen entstehen. Allerdings befindet sich das Business-Ecosystem „Internationale Automobil- und Zuliefererproduktion“ in einem grundlegenden Umbruch. Kernkompetenzen werden entwertet und neue entstehen an anderen Orten der Welt. Die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Produktion werden durch die Qualität der Produktionssysteme in den Fabrikhallen in Deutschland bestimmt. Fallstudienbefunde deuten darauf hin, dass mehr Team- und Gruppenarbeit kombiniert mit hybrider Technik und beteiligungsorientierter Lean-Philosophie von Nöten ist, um intelligente Arbeitssysteme zu schaffen. Gruppenförmige Arbeitssysteme sind eher geeignet, Arbeitsplätze in Deutschland zu halten und Gute Arbeit für alle zu schaffen. 

Wie verändert die Transformation die Welt des Engineerings? Alte Gewissheiten brechen weg: Mechanik verliert, Software diktiert. Globale Arbeitsteilung, agile Methoden und digitale Tools fordern Organisation, Prozesse und Köpfe heraus. Zeit, Engineering neu zu denken. 

Im Gespräch mit Gerhard Retzer (Betriebsrat Cariad SE) und Carsten Präger (Systementwickler und Betriebsrat in der Zulieferindustrie) über „China Speed“, das Spannungsfeld von Alt und Neu - und tragfähige Zukunftspfade. 

• Strategische Ausrichtung und die technologischen Innovationen des Unternehmens als Antwort auf ein herausforderndes Marktumfeld.

• Beidhändigkeit durch neue Verbrennergeneration PPC bei gleichzeitiger Elektrifizierung des Fahrzeugportfolios (PPE) und die strategische Positionierung im Premiumsegment

• Zudem wird die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz, autonomen Fahren und Nachhaltigkeit und für die Zukunft von Audi hervorgehoben.

• Schlüsselthemen, die den Erfolgspfad der Automobilbranche skizzieren