Objectives & Key Results – mit Googles Wunderwaffe zur effektiven Strategieumsetzung

Mit Googles Wunderwaffe zur effektiven Strategieumsetzung

Die Umsetzung der Strategie stellt Unternehmen in fast allen Fällen vor große Herausforderungen. Wir befinden uns heute in unsicheren und volatilen Zeiten. Dies verschärft die Herausforderung der Strategieumsetzung. Die Lösung: OKR. OKR ist ein agiles Performance- & Zielmanagementsystem für die fokussierte Umsetzung der Unternehmensstrategie, welches nicht nur in agilen Organisationen, sondern auch in klassischen mittelständischen Betrieben eingesetzt werden kann.

• Strategieumsetzung
• Unternehmensstrategie
• Agilität
• Objectives & Key Results (OKR)
• Zielmanagement

Das erwartet Sie im Remote-Workshop Objectives & Key Results

Klassische Strategieprogramme sind meist sehr umfassend, ambitioniert und komplex. Viele Unternehmen scheitern an deren Umsetzung und die ursprüngliche Euphorie weicht oft der Resignation. Genau an dieser Stelle setzt OKR (Objectives & Key Results) als moderne und agile Zielmanagementmethode an. Sie basiert auf der Vision & Mission sowie der generellen strategischen Ausrichtung des Unternehmens und dient als Werkzeug zur Zielsetzung (Objectives) und Messung von konkreten Ergebnissen (Key Results). Durch ihre Kernprinzipien - Aufteilung, Fokussierung, Kontinuität, Commitment, Kommunikation und Transparenz - führt sie zu einer schnelleren und konsequenteren Umsetzung der Strategiemaßnahmen. Nicht nur das Management, sondern auch die Mitarbeitenden werden dazu aufgefordert, sich zu überlegen, wohin sie genau möchten und wie sie dorthin kommen. Suchmaschinenriese Google nutzt dieses Prinzip schon lange sehr erfolgreich. Doch nicht nur in agilen Organisationen ist OKR einsetzbar. Die Methode hilft vielmehr klassischen mittelständischen Betrieben, sich bei der Umsetzung der Strategie auf die wichtigen und richtigen Dinge zu konzentrieren. So bekommen Unternehmen Geschwindigkeit und Effektivität in die Umsetzung ihrer Strategie.

Fokus

• Überblick über agiles Zielmanagement und die Grundlage der Methode OKR
• Kennenlernen der Einsatzgebiete der Methodik in Ihrer Organisation
• Transfer dieser Methode und Anwendung in der Unternehmerpraxis anhand eines Fallbeispiels
• Erfassen der kritischen Faktoren zur Umsetzung der OKRs
• Vorstellung & Anwendung von Hilfsmitteln und Tools zur Umsetzung
• Interaktive Diskussion und reger Austausch in der Gruppe

Nutzen

• Vermittlung von Wissen im interaktiven Vortrag
• Inhalte und Beispiele aus dem Mittelstand
• Zahlreiche Beispiele aus der Praxis
• Anwendung von theoretisch Erlerntem in praktischen Übungen
• Vorstellung und erste Anwendung des Vorgehens & der Methoden

Adressatenkreis

• Geschäftsführung, Bereichsleitung und Teamleitung von kleinen und mittleren Unternehmen
• Agile Coaches
• Mitarbeitende und Führungskräfte aus den Bereichen Innovationsmanagement, Business Development und Unternehmens- & Organisationsentwicklung

Workshopleiter

Erfahren Sie mehr über Oliver Vollrath, VEND consulting GmbH

Teilnehmerbeitrag

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