30 Jahre Innovationsmanagement – Zukunft gemeinsam gestalten

17.10.2025

Vor 30 Jahren bedeutete Innovation vor allem: neue Produkte, neue Technologien und Forschung im Labor. Heute ist sie viel mehr als das. Sie ist Teil der Unternehmenskultur, der Strategie und lebt von Zusammenarbeit, Kommunikation und Netzwerken. Methoden wie Design Thinking, Lean Startup oder agile Prozesse haben das Innovations-Mindset geprägt, und Themen wie Open Innovation, Co-Creation und Geschäftsmodell-Entwicklung sind unverzichtbar geworden. In diesem Dschungel der Methodiken und Theorien braucht es jemanden, der einem den richtigen Weg zeigt: das Innovationsmanagement. 

Im nachfolgenden Interview spricht Dr. Tanja Jovanovic, Leitung Marketing & Innovation und Mitglied der Geschäftsleitung bei Bayern Innovativ, darüber, wie sich das Innovationsmanagement in den letzten 30 Jahren verändert hat und welche Themen die Innovation der Zukunft besonders prägen werden.

Und wie wird das bei Bayern Innovativ umgesetzt?

Dr. Tanja Jovanovic: Das Schöne ist: Bayern Innovativ hat genau diesen Wandel die letzten 30 Jahre mitgestaltet. Indem wir als Institution für Open Innovation gegründet wurden, leben wir das in der Tat auch heute. Open Innovation ist Teil unserer DNA, das heißt, wir binden Externe sehr stark ein, wir innovieren gemeinsam mit Start-ups, mit Netzwerken, mit Wissenschaft, mit Unternehmen, und wir denken für die Branchen übergreifend weiter. Das Thema Zukunft und Foresight setzen wir eben nicht allein im stillen Kämmerlein um, sondern mit anderen gemeinsam. Und ganau das macht das Innovationsmanagement bei Bayern Innovativ für mich aus.

Wie hat sich denn das Verhältnis zwischen der klassischen Produktentwicklung und Geschäftsmodellinnovationen in den letzten Jahren verändert?

Dr. Tanja Jovanovic: Tatsächlich ist die Innovation von Geschäftsmodellen immer stärker in den Fokus gerückt, weil neben der Produktentwicklung auch das Thema Service immer wichtiger wird, also diese Dienstleistungsorientierung. Das muss man bei der Produktentwicklung schon mitdenken, zum Beispiel bei Themen wie After-Sales, After-Service, Kundenintegration und das ist genau der Punkt, dieses ganzheitliche Denken. Das ist wichtig und deswegen ist Geschäftsmodell-Innovation und auch die Forschung daran essenziell für die Zukunft, denn wenn wir jetzt auch auf die KI und digitale Services schauen, wird es immer wichtiger werden. 

Was sind die häufigsten Fehler, die Unternehmen bei der Einführung oder Umstrukturierung von Innovationsprozessen machen?

Dr. Tanja Jovanovic: Wenn ein Unternehmen feststellt, dass es innovieren muss, dann läuft an dem Punkt schon was schief. Denn Innovation gehört immer zur Strategie des Unternehmens und muss Teil der DNA sein, besonders wenn das Unternehmen Entwicklungsarbeit leistet. Wird Innovation neu eingeführt, sollte sie fest in der Unternehmensstrategie verankert, von der Geschäftsführung getragen und als kulturelles Element sichtbar werden, damit jeder Mitarbeiter im Unternehmen dabei ist. Innovation ist essentiell. Dafür muss ich als Einzelperson neugierig sein, ich muss experimentieren können, ich muss auch Fehler machen dürfen und daraus lernen und ich muss auch immer wieder mein eigenes Produkt hinterfragen. Das ist das, was mit der Zeit oft verloren geht, wenn man erfolgreich ist. Man vergisst, sich zu hinterfragen. Das ist eben auch Teil des Innovationsmanagements. 

Welche Kompetenzen braucht man als Innovationsmanager?

Dr. Tanja Jovanovic: Neben den genannten Kompetenzen würde ich auf jeden Fall sagen, dass Kommunikationsfähigkeit sehr wichtig ist. Innovationsmanager sind Brückenbauer zwischen Strategie und operativer Einheit, zwischen Unternehmen und Kunde. Sie versuchen das, was im Innovationsmanagement passiert, zu übersetzen. Allein schon Prozesse wie Ideenentwicklung oder Zukunftsszenarien im Prozess greifbar zu machen, ist zentral. Ein Innovationsmanager muss kommunikationsfähig sein und auch die Wahrnehmung und die Perspektive der anderen Seite zusammenführen können. Die Methodenkompetenz ist auch sehr wichtig, damit man auch fachlich gut abliefern kann. Das beginnt beim Design Thinking über Foresight, bis hin zur Co-Creation, all diese Methoden und Werkzeuge, sind essenziell und steigern die Reputation des Innovationsmanagements. 

Und wie unterstützt Bayern Innovativ dabei?

Dr. Tanja Jovanovic: Wir begleiten sowohl intern als auch extern Innovationsprozesse – für unsere eigenen Teams ebenso wie für Netzwerke und Unternehmen. Das reicht von der Entwicklung thematischer Roadmaps über die Gestaltung von Innovationsstrategien bis hin zur Unterstützung bei Produktideen und Geschäftsmodellen. Hier unterstützen wir mit den entsprechenden Methoden und mit Professionalität und vor allem mit Neugier.

Wie wird sich das Innovationsmanagement in Zukunft weiterentwickeln?

Dr. Tanja Jovanovic: Aus meiner Erfahrung kann ich auf jeden Fall sagen: Thema Technologie wird immer wichtiger werden. Die Künstliche Intelligenz wird ein integraler Bestandteil von Innovationen und Innovationsprozessen, indem wir KI-gestützte Prozesse nutzen, um noch stärker datenbasierte Entscheidungen zu treffen anstelle aus einem Bauchgefühl heraus. Was auch immer wichtiger wird, ist Ambidextrie, also die Fähigkeit, Freiräume zu schaffen und gleichzeitig auf dem Bestehendem aufzubauen - also diese Balance zu halten. Das Dritte, was immer relevanter wird, ist der Impact, also die Wirkung einer Idee, eines Produkts oder eines Geschäftsmodells auf die Gesellschaft, auf die Nachhaltigkeit. Diese drei Aspekte sehe ich in der Zukunft als immer wichtiger für das Innovationsmanagement an.

Was würden Sie einem jungen Unternehmen raten, wenn sie nur einen einzigen Ratschlag für die Innovation geben dürften?

Dr. Tanja Jovanovic: Wow, nur einen Rat? Ich versuche mal, es in einem Satz zu verpacken: Bleibt neugierig, denkt vernetzt, lernt ganz viel und baut euch Netzwerke auf, denn niemand innoviert heute allein.

Das Interview führte Barbara Groll, Media Relations, Bayern Innovativ GmbH, Nürnberg.