Wachstum durch Innovation

CMA: Und welche Bedeutung haben dabei die Mitarbeitenden und die finanzielle Stabilität des Unternehmens?

iba: Wir möchten unsere Mitarbeitenden befähigen und motivieren, eigenständig Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen. Dazu gehört auch, Talente zu gewinnen, langfristig zu binden und gezielt weiterzuentwickeln. Ein motivierendes Arbeitsklima im gesamten Unternehmen ist dafür eine wichtige Grundlage. Auf der finanziellen Seite schaffen wir Kostentransparenz als Basis guter Entscheidungen. Langfristige Profitabilität und nachhaltiges Wachstum sichern unsere Investitionsfähigkeit. Gleichzeitig ist es uns wichtig, die finanzielle Unabhängigkeit von Dritten zu bewahren.

CMA: iba ist stark in der Automatisierungstechnik verwurzelt. Wie haben Digitalisierung, Automatisierung und Softwarelösungen Ihre Wettbewerbsfähigkeit geprägt?

iba: Ohne diese Themen gäbe es die iba AG in ihrer heutigen Form nicht. Wir kommen aus der Automatisierungstechnik und haben uns zu einem führenden Anbieter von Systemen zur Fehlerbehebung, Prozess- und Qualitätsoptimierung sowie vorausschauenden Instandhaltung entwickelt. Darüber hinaus unterstützen wir die Digitalisierung heterogener Automatisierungsarchitekturen. Digitalisierung, Automatisierung und Software sind damit nicht nur Ergänzungen unseres Geschäfts, sondern dessen Kern.

CMA: Innovation entsteht selten allein. Welche Rolle spielen Kooperationen mit Kunden, Hochschulen und Netzwerken wie dem Cluster Mechatronik & Automation?

iba: Wir beteiligen uns seit vielen Jahren aktiv an Kooperationsprojekten mit Hochschulen. So halten wir unser Know-how aktuell und geben unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, mit erstklassigen Forschenden zusammenzuarbeiten. Ebenso sind wir seit Langem aktives Mitglied im Cluster Mechatronik & Automation. Das Cluster hat interessante Forschungspartnerschaften initiiert und uns durch den Austausch mit anderen Mitgliedern Orientierung gegeben, welche Innovationsthemen aktuell relevant sind und weiterverfolgt werden sollten.

CMA: Die Verbindung zum Cluster ist also über viele Jahre gewachsen?

iba: Ja. Ich war bereits Mitglied im Präsidium des CMA e.V. und habe die erfolgreiche Integration des Vereins in Bayern Innovativ begleitet. Durch diese Einbettung entstehen heute zahlreiche Querschnittsthemen und Synergien mit anderen Clustern und Netzwerken. Daraus ergibt sich ein erheblicher Mehrwert für die Partner des Clusters Mechatronik & Automation.

CMA: Wenn Sie nach vorn schauen: Welche technologischen Trends werden für den industriellen Mittelstand in den kommenden fünf Jahren besonders wichtig?

iba: Ich sehe drei zentrale Themen. Erstens die Integration agentischer KI in interne Prozesse, einschließlich der Entwicklung. Zweitens die Einbindung von KI in Softwarelösungen. Und drittens die Fähigkeit, auch Altanlagen und heterogene Systemlandschaften in moderne Lösungen zu integrieren. Gerade für mittelständische Unternehmen wird es entscheidend sein, Innovation mit bestehenden Strukturen zu verbinden.

CMA: Gab es rückblickend einen strategischen Wendepunkt oder eine mutige Entscheidung, die sich als besonders erfolgreich erwiesen hat?

iba: Ein wichtiger Wendepunkt war die Entscheidung, nicht mehr alles zu machen, sondern uns bewusst auf ausgewählte Anwendungen und Lösungen zu konzentrieren. Diese Fokussierung haben wir mit einem strategischen Personalaufbau verbunden. Dadurch konnten wir unsere Stärken gezielter ausbauen und die weitere Entwicklung des Unternehmens klarer ausrichten.

CMA: Zum Abschluss: Welchen Rat geben Sie anderen mittelständischen Industrieunternehmen, die nachhaltig wachsen und ihre Innovationskraft stärken möchten?

iba: Zunächst muss klar sein, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll. Mindestens ebenso wichtig ist jedoch das Durchhaltevermögen, diese Ziele über viele Jahre konsequent zu verfolgen. Hilfreich ist es, den Weg in Etappen zu gliedern, die jeweils bereits einen konkreten Kundennutzen und damit Markterfolg erzeugen. Finanzielle Unabhängigkeit ist dafür eine wesentliche Voraussetzung. Gleichzeitig braucht es den Mut, Ziele bei veränderten Rahmenbedingungen anzupassen, ohne die langfristige Richtung aus den Augen zu verlieren.

CMA: Vielen Dank für das Gespräch und die Einblicke in die Wachstums- und Innovationsstrategie von iba.